Category Archives: 计算机与 Internet

iPod硬盘坏了，iTunes不能识别。尝试格式化两次，停在47%怎么也过不去。本来以为彻底坏了只能换硬盘，没想到换了另外一个软件，又读出来了。不过原本60G的内容，现在只有30G可读了。 提示：iTunes不识别iPod的时候，可以换别的软件，比如WinAMP有个插件，可以管理iPod的。Real Player也有一个类似的功能。 好吧，我的曲库本来是满的，现在按照字母排序，到J就结束了。而且Audible Books占了最前排。所以英文的歌曲很少。虽然Michael Learns to Rock的歌曲很好听，再也找不到了。翻弄曲库的时候，反而是发现Hayley Westenra 的Odessey很动听。尤其是那首和Andrea Bocelli合唱的Dell’ Amore Non Si Sa。回味良久。 下次取任何名字的时候，一定要以a开头。即使坏掉，也坏得比别人晚一些。

有创意的录像！   YouTube – Stupid Internal Microsoft Vista SP1 Video Youtube的名字是网民随便起的。这个录像的真正名字叫：“Our Ecosystem Rocks” 此录像的深意在于：微软在试验使用消费类软件的市场推广方式进行企业级软件的市场推广。 录像传播，乐队，开幕式般的晚会，这是微软90年代开始屡试不爽的法宝，Win95，98的万人空巷，到2004年纽约遍地的MSN花蝴蝶，算是达到了顶峰。接下来，微软走上了企业销售路线。 企业平台战略一直以来都相当的成功。微软目前的企业市场销售额已经占总销售额的一半左右。所以，这次Vista SP1的音乐录像中，频繁提到MDOP，Virtualization等等企业才用得到的特性。 但是，别忘了它的推广形式：消费类软件厂商才会使用的推广方式。用Consumer Markerting的方式去做Enterprise Marketing。这既是一种创新，也是一种保守。效果究竟会如何，现在还很难看出来。 “Vista, Got get me some” 微软虽然外面招过不少人，也做了很多组织架构的调整，但是没有大规模的换血，仍然依靠大部分的早期领导和早期员工，实现了主要市场的一个转变，这一点殊为不易。

有趣的文字。Coffee, Tea or Microsoft? 分析师略带讥刺的提到，旅行费用预报网站FareCast也许能帮助微软预报几大问题： Will the Yahoo! (Nasdaq: YHOO) bid go up or down? Can Xbox 360 games play on the Wii if the Wii keeps winning market share? What will it take for Vista to stick with people? Will … 繼續閱讀 →

微软又被罚了。  这次的理由是向竞争对手收取的技术转让费不够合理。那么欧盟这些委员会的专家们是否曾经告诉微软何种价格是合理的呢？ 比尔盖兹退学开公司的第一个理想是，每台桌子上面的电脑都运行微软软件。这个早已做到。2000年前后提出第二个理想，是通过优秀的软件（在任何时间、任何地点、通过任何设备）帮助人们发挥潜能。现在看来，第二理想也已经部分实现，至少已经发挥了欧盟的潜能，就是在任何时间，任何地点，使用任何理由，向微软进行罚款。 这种罚金损失，按会计准则是要在利润表里面记在“unusual or infrequent items”里面的，可是微软可能不能这么记了。分析师们肯定都不同意。 引用 欧盟委员会再次对微软处以8.99亿欧元罚款_互联网频道_新华网

刚才给大家介绍的是微软即将上市的新产品Windows Server 2008的主要改进，除此之外，我还想再次回顾一下，Windows Server的设计理念。 但是在介绍Windows Server的设计理念之前，我想先讲个修路的故事。 据说，有一座大楼修好了之后，周围是一片空地，需要在空地上修几条路到达这座大厦。设计师呢，本来可以随便画几条路，修水泥路的成本也不过几万块钱而已。但是考虑到一座大楼要用几十年，每天上千人来来往往，其全部寿命期内要有数千万人次在路上来来回回，如果路修得合理的话，假设平均每人节约5秒钟。就可以节约数万个小时。按照现在通行的人月标准来算的话，也要给大厦的用户带来数百万的成本节约。所以，虽然只是几万块的一条小路，却有着数百万的长期影响。更何况，如果路修得不合理，那么就有人从花坛，草坪上踩来踩去。每年还有维修费用等等。那么，给设计师几万块钱的设计费，让他仔细思考，选择最好的路径，是值得的。 外面有个传言，微软有个工程师花了一年的时间，就设计了Windows Vista的开关机按钮上面的文字，就把待机改成了睡眠（Standby->Sleep）。看起来好像是效率很低，浪费严重，但是考虑到在接下来的五年里面，数亿人要使用Vista，要开关机数百亿次。即使仅有有百万分之一的人次由于文字含义模糊而误操作，就会带来数百万分钟的效率损失，这么一算，微软的顾客大约会有上千万美元的效率损失，那么特别安排人手，专门思考这个文字，也很有意义。 再回到刚才的故事，这个设计师如何修这个路呢？聪明的设计师并没有立刻就开始画图纸，而是在大厦的周围种上了草。大厦的诸多用户来来回回都要从草上走过，天长日久就踏出了几条小路。这些小路，就是大厦用户们能够最节约，最方便，最快速的路径。然后这位设计师，就在这些天然形成的小路的基础上修了水泥路。 这个故事说明什么呢？如果你不知道如何做决策，就无为而治，任其自然选择，优胜劣汰。假设你现在是公司总经理，销售总监空缺，好几个人都挺有能力做这个位置，你选谁？你可以不主动选，而是给他们均等的机会，让他们优胜劣汰。 企业IT决策也是一样，组织需要有比较多的基础设施，应用系统，供企业的业务部门去尝试，看看哪些是好的，需要留下并进行后续开发，哪些是不好的就直接取消掉。比如，在公司的电脑里面装上五种企业内部聊天工具的试用版，看看最受欢迎的是哪个软件，然后大规模的使用。有可能是MSN，也有可能是QQ，到底哪种好，不是你做决定，而是你的用户在做决定。说得时髦点，这也是一种信息民主，是一种web 2.0。很多别的行业里面也有这个现象，比如做基金经理，不用过多钻研上市公司信息，直接搞个比较大的投资组合，通过一些模型，不断的去优化投资组合，这样不仅避免了风险，而且能够有余地进行优胜劣汰。这一理论甚至获得了诺贝尔奖。 既然这种做法是很时髦，也是很高明的一种做法，微软公司也很努力去顺应这个趋势。我们有两种办法来支持这种决策方式： 1. 把软件都开发成基础平台类软件，在一个大包装里面就可以实现各种功能。用户如果能够充分发掘软件包的潜力，就能够得到一大堆可用的模块，可以先用，再进行优胜劣汰。无论是Office，Windows等等，都是具有这个特性的。这也是在座的技术决策者所非常关心的，我们有个很不错的运动，叫基础架构优化。你先整出一大堆基础架构来，然后优化，淘汰不要的，留下想要的。接下来我会展开来讲。 2. 微软通过一些协议的安排，让企业或者组织能够先拿到微软的全部产品，先用后买，分期付款。由于这个牵涉许可证销售，跟今天的技术内容关系不大，我就不展开了讲。有兴趣的，可以下课后跟我讨论。

自主开发能力的提升，自主品牌战略的成功，以及企业的长期兴盛，有许多非常重要的决定性因素。比如，企业的组织形式，领导人的知识阅历，大型项目的管理方法等等。但是很多因素，在各个竞争者之间都比较相似，因此，我们不能看绝对的重要性，而是要和竞争对手相比，看相对的重要性。比如，福特、本田、丰田，也都是上市公司，具有相似的公司治理结构。领导人一样是高素质，高学历，阅历丰富。大家现在都遵循差不多的项目管理方法论，甚至，今天在座的各位供应商，也在向他们推销同样的先进工具和理念。那么，有一个因素就凸显其重要性，那就是人本身，这是独一无二的。对研发的成功来说，就是研发人员的技术整合和创新能力。这方面的选择，成为企业战略的成败关键因素。 以创新比较集中的高科技行业为例。美国的做法是大量引入外脑，研发团队里面大部分人员可能来自外部科研单位，大多数具有博士甚至博士后学历。而日本公司采取雇员终身制，通过较为有经验的员工逐步带领团队进行改良。韩国公司兼有两者之长，既有终身制员工，也有大量美国留学回韩人员。 今天在座的，既有引进了好几代车型和技术的老专家，老干部；也有来自各个著名科研院校的院士、校长、院长、教授；也有在海外留学和工作的归国人员，带来了先进的理念和先进的技术，还有我们各个供应商的代表，济济一堂。可以说，兼有美日韩之长，这么好的人力资源，需要通过一定的建设把其能力发挥出来。我认为需要做到下面三点： 1. 建立完善易用的基础设施。让研发人员能够集中精力关注创新本身。 2. 研发具有不确定性，组织研发工作的体制、政策乃至信息系统都需要灵活可调整。 3. 尽量打造宽松自由的研发创新环境，建立知识共享的氛围，创建知识管理的体制。 这样才能，发挥每个人的潜力，真正把他们武装起来。 微软公司是主要的IT基础软件提供商，我们这方面有许多的心得和案例。这次我抛砖引玉，希望将来能够有机会进行更深入的交流。

我用过好几款无线路由器，穿墙是个非常严重的问题，如果家庭面积大，或者复式的房子，或者放置路由器的位置很不好的，一定要买能更换外置天线的。默认基本上是5Db的天线。 现在我用的是TPLink的一个产品，名字忘记了。是可以更换外置天线的，我换了个8DB的，立刻全家信号都好起来了。外置天线卖的很多，也很便宜，我看到超夸张的15DB全向外置天线，玻璃钢材质，足有1米5长，接根馈线架在窗户外面，开阔地带可以传30KM，很有可能上班的时候也能用。另外，光改天线是不会增加发射功率的，所以不用担心辐射问题。 买无线路由器，一定要买能外接天线的版本，其实价格只差一点点，但是很有可能将来就为了这一点点，导致电脑放置的地方是盲区，造成不便。比如，现在我儿子，整天去掰我的无线路由器，害得我上网老断线。我打算买根馈线，把天线接到室外，然后把无线路由器锁起来。 另外说一下，我那个TPLink的路由器也都支持DDNS等配置，本身支持54M，如果用TPLINK的无线网卡可以到108M。唯一我想要，但是又不支持的就是上网时间配置的功能，我现在给父母的电脑配置上网时间就没法做。不过，我在那两台电脑上都设了计划任务，晚上10点半就关机，也起到了同样的，甚至更好的效果。：－）

最近想买电脑，去了DELL，HP，联想等几个卖电脑的网站看了一下，对同样的CPU使用的称呼都不一样。去Intel的网站上看了看，Intel自身也曾经比较混乱，出于多种商业目的，把各种技术路线、位数、核心全部打乱了安插成各种滑稽的品牌和编号。现特澄清Intel CPU的不同种类和称呼： Intel现在适合家用台式机和笔记本的主流CPU品牌有四： Pentium Dual-Core Core （酷睿） Core 2 （酷睿2） Celeron （赛扬） 外面还在卖的有：Pentium D, Pentium M, Pentium 4，等等，就是把一个旧品牌不断的改用一些新的平台里面的技术，品牌定位不够清晰，正在逐渐让位于上述四个品牌。大家记得是过季的品牌和技术，我就不再赘述了。 Celeron（赛扬）是低端中的低端，通常只有512K二级缓存。目前在售的有：通用的Celeron和面向台式机的Celeron D，和面向笔记本的Celeron M。 通用型Celeron的最新款是Celeron 420，430，440，540，主频从1.6G，1.8G，2.0G和1.86G四种。其中540是缓存达到1M的，但是前端总线FSB从800M降到533M了。 Celeron D是台式机CPU，前端为533M总线，其中65纳米技术的可以达到512K缓存，其它的90纳米技术的都是256K缓存，主频相当高，最快的达到3.6G。其中支持64位的有：365, 360, 356, 355, 352 351, 347, 346, 341, 336 331, 326，主频从2.53 到 3.60 GHz，一般搭配945主板。不支持64位的有：350, 345, … 繼續閱讀 →

这个电影里面就是用手在屏幕方向比划，就可以拖动、放大图片，查找地图等等。这是在微软博物馆，可以自己动手试验。很了不起！

值得观赏 http://michaelsoft.viewweb.net/Speech/Mandarin/